工作改善与5S管理 --公司内训

  • [原  价] ¥10000元
    [关  注] 1285次
  • [授课天数] 4
    [课程类别] 财务管理
  • [授课讲师] 
  • [学员对象] 凡愿意参加学习者
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《工作改善与5S管理》

培训时间:2天

课程大纲:

2  改善的含义与目的

一、改善的含义

二、改善的目的

三、进行持续的工作改善应具备的精神

四、进行工作改善的障碍

2  问题与问题意识

一、问题与问题意识

二、问题解决流程

三、发现问题的技巧

(一)三不法

(二)6W1H法

(三)4M1E法

(四)六大任务法

四、分析及确认问题的技巧

小测验:100文钱哪去了?

(一)排列图法

(二)因果图法

五、解决问题的技巧

(一)创造性的解决问题应遵循的原则

小游戏:摘取最大的麦穗

(二)头脑风暴法

(三)省力化、合理化与自动化

思考题:上级与下级

2  工作改善的程序

明确工作改善的对象

进行作业分析

拟定和选择改善方案

采用新的方法

 

2  “5S”管理--改善你的工作环境

一、什么是“5S”管理

二、“5S”管理的最终目的

三、“5S” 中各部分的关系

四、“5S”管理的五大功效

五、“5S”管理的具体内容

六、“5S”活动的推行原理

七、“5S”活动的评价方法
 济南高新区新洛大街1766号齐鲁软家园大厦A座108室,孙霖   QQ:9  6


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